Pourquoi mettre le management de portefeuille de projets au cœur des enjeux de transformation de votre organisation ?
Pour réunir les personnes adéquates, avec des rôles et responsabilités définies, sur des sujets prioritaires, avec des informations pertinentes et fiables, pour prendre des décisions éclairées afin d’aligner la stratégie et les résultats opérationnels.
Notre mission : définir, organiser et animer la gouvernance de vos projets en lien avec vos enjeux stratégiques, coordonner les acteurs, concevoir des outils d’aide à la décision et prendre les bonnes décisions.
Comment transformer votre organisation en mode projet ?
Le déploiement d’un outil de gestion de projet est essentiel, mais pas suffisant ! C’est tout un écosystème qu’il faut mettre en place.
Il faut penser la méthodologie et des règles de gestion propre à l’entreprise, choisir et mettre en place un outil de pilotage de projet, établir une gouvernance et des outils d’aide à la décision, former et acculturer les collaborateurs.
3 Expertises à votre service
ÉVALUATION DU NIVEAU DE MATURITÉ EN MANAGEMENT DE PROJET
Audit organisationnel sur les axes de méthodologie, référentiels, outils de gestion de projet, gestion de la charge, gestion des risques, gouvernance, reporting et tableaux de bord, gestion de la demande, gestion des changements, portefeuille de projets, bureau des projets.
PORTEFEUILLE / GOUVERNANCE
Accompagnement à maximiser la valeur du portefeuille projets, depuis sa définition, l’arbitrage jusqu’à son exécution opérationnelle. Support pour garantir l’alignement stratégique et opérationnel de vos projets et activités.
OUTIL PPM
Impletio Conseil, experte-conseil en pilotage de projets, est spécialisée dans la mise en œuvre des solutions PPM (Project Portfolio Management). Au-delà d’être un support opérationnel de pilotage des projets et des portefeuilles, il doit traduire votre méthodologie, la gouvernance choisie et être un véritable outil d’aide à la décision.
Missions en organisation projet
Conseil en organisation projet
- Audit organisationnel et évaluation du niveau de maturité en management de projet
- Déploiement des process et méthodes de gestion de projets : Gestion des demandes, portefeuille projets et gestion de la charge pour piloter la capacité et la disponibilité des ressources
- Aide au choix de solution de gestion de projets
- Accompagnement du déploiement de la solution PPM
- Déploiement des Bureaux Projet – PMO
Prestation de PMO
- Garantir l’homogénéisation et le déploiement de pratiques communes
- Animer les instances de pilotage pour arbitrer sur l’avenir des projets
- Créer les reportings utiles selon les usages
- Évaluation de la performance des projets en cours
- Prioriser les demandes et aider à la qualification de la « valeur » des projets
Audit et conseil
- Analyse, modélisation et recommandations pour l'amélioration des processus et des outils
Prenez contact dès à présent : Gouvernance et pilotage de portefeuille de projet dans l'Aube et son secteur.
