Expertise en mode projet

Nos services

Piloter vos projets

Pilotage de projets

En tant que Directeur de projet : cadrage du projet, lancement, gestion du contrat et de la relation client, animation de instances de pilotage, aide à l’arbitrage.
En tant que Chef de projet : conception et suivi du périmètre, planning, budget, charge, risques, coordination des tâches et des acteurs, animation des comités projet

Roadmap

Définition d’un plan stratégique, décliné en plan d’action pour :

Donner de la visibilité et piloter le développement stratégique de l’entreprise.
Prioriser les projets et orienter l’action opérationnelle vers les axes stratégiques prioritaires
Mesurer la participation de l’action de l’entreprise à sa stratégie globale

Pilotage de portefeuille de projets

Sélection et ordonnancement des activités
Suivi périodique de l’avancement
Animation des instances décisionnelles

PMO

Garantir l’homogénéisation et le déploiement de pratiques communes
Animer les instances de pilotage pour arbitrer sur l’avenir des projets
Créer les reporting utiles selon les usages
Prioriser les demandes et aider à la qualification de la « valeur » des projets
Centralisation des retours d’expérience

Transformer votre organisation en mode projet

Le déploiement d’un outil de gestion de projet est essentiel mais pas suffisante ! C’est tout un écosystème qu’il faut mettre en place.

Il faut penser la méthodologie et des règles de gestion propre à l’entreprise, choisir et mettre en place un outil de pilotage de projet, établir une gouvernance et des outils d’aide à la décision, former et acculturer les collaborateurs.

Former et accompagner vos collaborateurs

Formation à la gestion de projet : débutant
Formation à la gestion de projet : confirmé
Formation au portefeuille de projet : expert
Formation à la posture du chef de projet : posture face aux différents acteurs, animation transversale d’une équipe, articulation avec la hiérarchie, projection concrète dans
l’activité quotidienne.

Notre approche sur-mesure

Quelle que soit votre maturité en gestion de projet, Impletio Conseil ajuste la démarche,
l’étendue de la prestation et la dimension de l’accompagnement fourni.

Une prestation sur-mesure

Selon :

Votre secteur d’activité
La taille de votre entreprise/organisation
La maturité des interlocuteurs
L'enveloppe financière dédiée à la transformation
Les profils concernés (opérationnels / techniciens / manager / décisionnaires…)
Les personnalités des interlocuteurs.

Notre force, vous comprendre :

Combiner performance, réussite et épanouissement

Méthodologie

Un audit

Apprécier l’état de maturité de l’organisation en gestion de projet et élaborer conjointement un plan d’action réaliste, personnalisé et atteignable.

Des objectifs partagés

Déterminer ensemble avec précision où vous souhaitez aller.

Une feuille de route détaillée

Structurer le plan d’action en appliquant la méthode Impletio Conseil pour orienter les efforts à fournir et planifier les ressources nécessaires.
Mettre en place un processus de contrôle du succès.

Un déploiement collaboratif et progressif

Séquencer les actions, tout en donnant une visibilité aux collaborateurs sur les évolutions à venir.
Impliquer dès la conception les parties prenantes pour centrer l’action sur des besoins réels et initier chez elles, la transformation nécessaire de leur réalité de travail.

Des résultats durables

Quels indicateurs vous permettront d’évaluer l’évolution et l’atteinte des objectifs ? Que devez-vous déployer pour assoir la pérennisation de vos résultats ? Quelles compétences sont à développer pour vous ou les collaborateurs ?

Consolidation

Veiller à l’assimilation des changements en réadressant le sujet périodiquement.

Des services complémentaires

En termes d’organisation, nouvelles interactions, nouveaux échanges d’informations, nouveaux outils

Nouveaux outils, nouveaux processus, nouvelles règles à intégrer.

En effet, l’évolution de votre organisation va entrainer des modifications tant sur l’activité quotidienne, le référentiel métier, l’organisation interne ou externe, sa position dans l’entreprise, ses connaissances, les compétences attendues, ses croyances et donc son bien-être.

Prestations

Vos projets

Management de projets informatiques et le pilotage de portefeuille de projets : prestations en tant que Chef de projet, Assistant à Maitrise d’Ouvrage ou PMO.

EXEMPLES :

Votre organisation

Optimisation de l’organisation (Analyse et modélisation des processus métier, amélioration continue)

EXEMPLES :

Vos collaborateurs

Amélioration de la cohésion et de la performance d’une équipe (communication non violente, résolution de conflits, intelligence collective et intelligence émotionnelle, profils de communication, se connaitre, se comprendre pour mieux interagir).

EXEMPLES :

Notre expertise

Transformation de A à Z des organisations en mode projet : accompagnement dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une méthodologie propre à l’organisation (règle de gestion), mise en place d’un outil de pilotage de projet, de la gouvernance associée et des tableaux de bord correspondants, conception-animation de formations et acculturation des collaborateurs au « mode projet ».

Le déploiement d’un outil de gestion de projet est essentiel mais pas suffisante.

C’est tout un écosystème qu’il faut mettre en place avec votre méthodologie, vos règles de gestion, vos équipes de dédiées et formées, la gouvernance et les éléments d’aide à la décision, tout en conservant l’humain au cœur des interactions.

EXEMPLES :

Démarche / approche / Méthodologie

Notre approche

Une prestation sur-mesure  ! Peu importe :

le secteur d’activité,
la taille de l’entreprise,
la maturité des interlocuteurs sur le sujet,
le montant dédié à la transformation,
Les profils concernés (opérationnels / techniciens / manager / décisionnaires…)
La nature des parties prenantes
Les personnalités des interlocuteurs.

Notre force : vous comprendre (vous, votre mode de fonctionnement et de communication pour mieux interagir)

Comprendre votre métier, votre réalité, vos contraintes,
Comprendre l’ADN de votre entreprise et vos valeurs

Comprendre votre contexte, votre problématique, la dimension du projet et vos ambitions

Afin de vous proposer des solutions précises, pragmatiques, dimensionnées, individualisées.

La démarche est à la fois cadrée ou, en accord avec le client, peut être adaptée selon la pertinence du contexte, des enjeux ou des ressources.

Vous avez une question ?

Contactez-nous au

07 85 28 84 32

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